Direct Contribution
Indirect Contribution
บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะดำเนินธุรกิจด้วยการบริหารจัดการที่ดี ยึดมั่นในคุณธรรมและหลักธรรมาภิบาล ควบคู่ไปกับการพัฒนาคุณภาพชีวิตชุมชนอย่างยั่งยืนด้วยวิสัยทัศน์ "ผู้นำด้านผลิตภัณฑ์หล่อลื่นครบวงจร ที่พร้อมไขว่คว้าทุกโอกาสเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน และไร้ขีดจำกัด"
โดยคำนึงถึงการบริหารจัดการความเสี่ยงระดับองค์กร การบริหารองค์กร ภายใต้หลักธรรมาภิบาลที่ดี รวมถึงการดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัทฯ เพื่อการเติบโตของธุรกิจที่ยั่งยืน ตามมาตรฐานการจัดทำรายงานของ Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards) และมีการวิเคราะห์ความสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนแห่งสหประชาชาติ (United Nations: Sustainable Development Goals: UN SDGs)
บริษัทฯ ได้จัดทำกลยุทธ์และวางแผนการดำเนินงาน โดยได้จัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงานการพัฒนาความยั่งยืน (Sustainable Development Steering Committee & Working Committee) เพื่อกำกับดูแลและขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กรให้เป็นไปอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ ตลอดจนกำหนดกรอบการดำเนินงานให้ชัดเจน เพื่อตอบสนองต่อวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ได้รับการกำหนดร่วมกันจากทุกภาคส่วนขององค์กร
กลยุทธ์และกรอบการดำเนินงาน ด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กร
ในปี 2567 บริษัทฯ ได้จัดทำกรอบการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรขึ้น เพื่อใช้ในการขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยมีเป้าหมายภายในปี 2572 ด้วยกรอบกลยุทธ์ 3 ประการ ได้แก่
การพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านเศรษฐกิจและบรรษัทภิบาล
มุ่งมั่นการต่อยอด พัฒนา และปรับตัวของธุรกิจ
การพัฒนาเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์หล่อลื่นครบวงจรที่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ พร้อมการต่อยอดทุกโอกาสทางธุรกิจพัฒนา และปรับตัวให้รับได้กับทุกความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนและไร้ขีดจำกัด (Business Development and Resilience
การพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม
มุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน
บริษัทฯ จะดำเนินกระบวนการในการส่งมอบคุณค่าของสินค้าและบริการบนพื้นฐานของการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนและเข้าใจคุณค่าของการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Value Consumption and Circular Economy)
การพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านสังคม
พัฒนาทักษะความรู้และความเข้าใจในองค์กรของทรัพยากรมนุษย์ มุ่งสู่ความเป็นเลิศพร้อมสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
บริษัทฯ พัฒนาทักษะความรู้และความเข้าใจในองค์กรของทรัพยากรมนุษย์มุ่งสู่ความเป็นเลิศ พร้อมสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (People Development and Excellence)
เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร
บริษัทฯ ได้จัดทำกลยุทธ์และวางแผนการดำเนินงานผ่านการกำหนดนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี (ESG Policy) พร้อมทั้งมีการจัดตั้งกลุ่มทำงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนขึ้นในองค์กร เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีกลยุทธ์ 3 ประการได้แก่
Corporate Governance
จำนวนข้อร้องเรียนด้านบรรษัทภิบาลที่มีนัยสำคัญ
เป็น
0
CG Rating 5 ดาว ในปี 2568
การรับรองการร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านทุจริต
(Thai CAC) ภายในปี 2575 (ประกาศเจตนารมณ์ปี 2573)
Enterprise Risk Management
การบริหารจัดการความเสี่ยงด้าน ESG ครอบคลุมบริษัท และบริษัทย่อย
100%
ในปี 2572
จำนวนครั้งในการฝึกซ้อมแผนการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
1
ครั้ง/ต่อปี
Business Development and Resilience
ผลตอบแทนที่ได้รับจากการลงทุนเฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ
12%
มูลค่าการลงทุนมากกว่า
1,000
ล้านบาท
Innovation Transformation
ความสำเร็จของ Digital Transformation ในแต่ละ Function เพื่อเพิ่มศักยภาพด้านการบริหารต้นทุนและกระบวนการในการประกอบธุรกิจ
โดยวัดจากอัตราการลดลงร้อยละ
10
ภายในปี 2572
จำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือ SKU ที่พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า และเมกะเทรนด์
จำนวน
5
SKU ต่อปี
มูลค่าการลงทุนในโครงการที่เกี่ยวข้องกับระบบ Automation เพื่อลดลงของต้นทุนในกระบวนการผลิตจากการปรับปรุงกระบวนการและระบบ Automation
มากกว่า
100
ล้านบาท ภายในปี 2572
Product & Service Stewardship
ระดับความพึงพอใจของลูกค้าที่มีต่อสินค้า และงานบริการ
มากกว่า
95%
ภายในปี 2572
ลดข้อร้องเรียนจากลูกค้าที่เกิดจากสินค้าและบริการที่มีนัยยะสำคัญ
เป็น
0
Supply chain Management
การประเมินคู่ค้าด้าน ESG (Supplier Due Diligence) ที่มีนัยสำคัญ
100%
ในปี 2572
การบริหารจัดการคลังวัตถุดิบ เพื่อเพิ่มอัตราทำกำไรขั้นต้น มากกว่าร้อยละ
15
ของ Net Revenue ภายในปี 2572
GHG Management
อัตราการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อหน่วยการใช้งานพื้นที่องค์กร
การเตรียมความพร้อมในการรายงาน Carbon Footprint for Organization
จำนวนข้อร้องเรียนด้านบรรษัทภิบาลที่มีนัยสำคัญ
เป็น
0
Energy Management
อัตราการใช้พลังงานในองค์กร
ลดลงร้อยละ
5
ภายในปี 2570 ปีฐาน 2566
Water and Effluents
สัดส่วนปริมาณการใช้น้ำ
ลดลงร้อยละ
5
ภายในปี 2570
ผลการวิเคราะห์น้ำทิ้งสอดคล้องตามที่กฎหมายกำหนด
Waste Management
ลดการฝังกลบขยะอุตสาหกรรม เป็นศูนย์ภายในปี 2572
เป็น
0
ภายในปี 2570
Biodiversity
สัดส่วนการเพิ่มขึ้นของพื้นที่สีเขียวในพื้นที่องค์กรและชุมชน
เพิ่มขึ้น
3,000
ต้น
เทียบจากปีฐาน 2566
ESG Compliance
จำนวนเหตุการณ์ไม่ปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และบรรษัทภิบาลที่เป็นนัยสำคัญ
เป็น
0
Occupational Health and Safety
ระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานครอบคลุมทุกหน่วยในทุกกลุ่มบริษัท
อัตราความถี่ของการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานในพนักงาน และผู้รับเหมา
เป็น
0
ภายในปี 2572
Employee Management
ระดับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน มากกว่าร้อยละ
>=85%
ภายในปี 2570
กระบวนการสรรหาผู้สืบทอดตำแหน่งที่สำคัญครบทุกตำแหน่ง (C-Level/Division)
จำนวนข้อร้องเรียนด้านสิทธิมนุษยชน และความเท่าเทียมที่มีนัยสำคัญ
เป็น
0
อัตราในการลาออกเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมเดียวกัน
น้อยกว่าร้อยละ
<=12%
ภายในปี 2570
Corporate Philanthropy
งบประมาณที่สนับสนุนกิจกรรมบริจาคขององค์กรต่อปี
จำนวนกิจกรรมพัฒนาคุณภาพชีวิต
จำนวนประชาชนที่เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อสุขภาพที่ดี
จำนวนกิจกรรมอนุรักษ์ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
จำนวนเยาวชนที่เข้าร่วมโครงการด้านความปลอดภัย
จำนวนรายได้ของชุมชนที่ได้รับจากการเข้าร่วมกิจกรรมที่ทาง PSP จัดขึ้น
Employee Development
จำนวนชั่วโมงฝึกอบรมต่อปี
(จำนวนชั่วโมงฝึกอบรมต่อคนต่อปี)
มากกว่าหรือเท่ากับ
26
ชั่วโมงต่อคนต่อปี
จำนวนพนักงานที่มีการจัดทำ Individual Development Plan (IDP)
ครบ
100%
กรอบการดำเนินงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กร
บริษัทฯ ได้จัดทำกรอบการดำเนินงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนขององค์กร เพื่อใช้ในการขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยมีเป้าหมายภายในปี 2570 แบ่งเป็น 3 ประเด็นหลัก ได้แก่ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ ผู้นำด้านผลิตภัณฑ์ที่หล่อเลี้ยงครบวงจร ที่พร้อมไขว่คว้าทุกโอกาสเพื่อการเติบโตอย่าง ยั่งยืน และไร้ขีดจำกัด
กรอบแนวทางการดำเนินงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กร
ระยะสั้น
สร้างรากฐานและวางแนวปฏิบัติ
- กำหนดเป้าหมายด้านความยั่งยืนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรและมาตรฐานสากล
- พัฒนาและปรับปรุงนโยบายด้าน ESG รวมถึงการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
- จัดตั้งกลไกการกำกับดูแลด้านความยั่งยืนและกลุ่มผู้รับผิดชอบโดยตรง
- ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรให้คำนึงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
ระยะกลาง
พัฒนาขีดความสามารถและการดำเนินงานให้เป็นรูปธรรม
- นำแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก มาใช้ในกระบวนการดำเนินธุรกิจตามมาตรฐานระดับประเทศและระดับสากล
- ขยายแนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนให้ครอบคลุมคู่ค้าทางธุรกิจทุกประเภท
- ส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานผ่านแนวทางการพัฒนาศักยภาพบุคลากร (Upskilling & Reskilling)
- พัฒนาเครื่องมือและระบบติดตามผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนที่สามารถวัดผลได้ทั้งเชิงคุณภาพและปริมาณอย่างเป็นรูปธรรม
ระยะยาว
เสริมสร้างความเป็นผู้นำด้านความยั่งยืน
- มุ่งสู่การเป็นองค์กรปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emissions) ตามกรอบมาตรฐานสากล
- พัฒนานวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดอย่างยั่งยืน
- ยกระดับมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance - CG) ให้เป็นแนวหน้าของอุตสาหกรรม
- ขยายความร่วมมือกับพันธมิตรในระดับภูมิภาคและระดับสากล เพื่อสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง
การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กร (PSP Materiality Matrix)
ประเด็นที่สำคัญต่อความยั่งยืนจะถูกประเมินเพื่อจัดลำดับความสำคัญตามกรอบการบริหารจัดการที่อ้างอิงจากมาตรฐานสากล Global Reporting Initiative (GRI) โดยพิจารณาจากผลกระทบต่อบริษัท และผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียซึ่งครอบคลุมประเด็นทั้งด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคมที่ผู้มีส่วนได้เสียให้ความสนใจและมีความคาดหวัง ทั้งนี้ผลการประเมินประเด็นที่สำคัญต่อการพัฒนาความยั่งยืนขององค์กรจะได้รับการทบทวนและอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทเป็นแบบรายปีซึ่งมีรายละเอียดดังนี้
Material Topics
Governance & Economic
- 1 Corporate Governance and Business Ethics
- 2 Anti-corruption
- 3 Risk Management & Business continuity management
- 4 Conflict and security
- 5 Business Development and Resilience
- 6 Innovation
- 7 Process Improvement
- 8 Tax Management
- 9 Procurement Practices & Supplier management
- 10 Customer and Product Stewardship
Social
- 11 Occupational health and safety
- 12 Employee Management
- 13 Employee Development
- 14 Corporate Philanthropy
Environment
- 15 GHG emissions
- 16 Energy Management
- 17 Water and Effluents
- 18 Waste Management
- 19 Biodiversity
- 20 ESG Compliance
ห่วงโซ่ธุรกิจ (Business Value Chain)
ห่วงโซ่ธุรกิจ (Business Value Chain) เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน โดยครอบคลุมทุกกระบวนการตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การจัดจำหน่าย ไปจนถึงการส่งมอบสินค้าและบริการให้กับลูกค้า ในบริบทของความยั่งยืน องค์กรจำเป็นต้องบริหารจัดการห่วงโซ่ธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ คำนึงถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งสร้างความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดทั้งห่วงโซ่
การดำเนินงานที่คำนึงถึงความยั่งยืนในห่วงโซ่ธุรกิจไม่เพียงช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ แต่ยังส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กร เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างคุณค่าในระยะยาวให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยเหตุนี้ บริษัทฯ จึงมุ่งเน้นการพัฒนากระบวนการที่โปร่งใส ยุติธรรม และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้มั่นใจว่าห่วงโซ่ธุรกิจสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงและนำไปสู่การเติบโตที่ยั่งยืนในอนาคต ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้
การวิเคราะห์การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย (PSP Stakeholders Engagement Analysis )
บริษัทฯ ได้กำหนดกรอบการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย (Management Framework: Stakeholder Analysis) โดยพิจารณาตามแนวทางที่กำหนดเอาไว้ใน GRI Standard version 2021 โดยให้แต่ละหน่วยงานมีหน้าที่วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของตนเองและตามห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจของ PSP โดยผลการวิเคราะห์ที่ได้จากแต่ละหน่วยงานจะถูกนำมาวิเคราะห์ในการจำแนกกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของ PSP โดยมีรายละเอียดดังนี้
พนักงาน
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- การสื่อสารภายในองค์กร
- การประชุมระหว่างผู้บริหารพบพนักงาน (Town Hall)
- การประชุมพนักงานประจำเดือน
- การสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์ อินทราเน็ต และอีเมล
- การประชุมคณะกรรมการสวัสดิการ
- การสำรวจความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรประจำปี
- การจัดให้มีช่องทางรับข้อร้องเรียน
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- ทิศทางการดำเนินธุรกิจ
- ผลการดำเนินงานของบริษัท
- จริยธรรมทางธุรกิจของบริษัท
- คุณภาพชีวิตของพนักงาน
- ค่าตอบแทน สวัสดิการ และผลประโยชน์ที่เหมาะสม
- สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี
- การพัฒนาศักยภาพของพนักงาน
- การปฏิบัติที่เท่าเทียม ไม่เลือกปฏิบัติ
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- การกำกับดูแลกิจการ
- จริยธรรมทางธุรกิจ
- การต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น
- นวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การดูแลพนักงาน
- การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
- อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน
ลูกค้า
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าประจำปี
- การจัดกิจกรรมลูกค้าสัมพันธ์ /กิจกรรมทางการตลาด
- การพบปะและประชุมโดยตรงกับลูกค้า
- การสื่อสารออนไลน์/อีเมล
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- การบริหารจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤต
- การบริการหลังการขาย
- การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า
- การจัดการสิ่งแวดล้อม
- การตอบสนองต่อข้อร้องเรียนของลูกค้า
- การรักษาข้อมูลความลับของลูกค้า
- การปฏิบัติที่เท่าเทียม ไม่เลือกปฏิบัติ
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- ความรับผิดชอบต่อลูกค้าและผลิตภัณฑ์
- นวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- ก๊าซเรือนกระจก
- การจัดการสิ่งแวดล้อม เช่น น้ำ พลังงาน และขยะ
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
คู่ค้า
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- การสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์/อีเมล
- การพบปะและประชุมโดยตรง
- ช่องทางรับข้อเสนอแนะนำ หรือข้อร้องเรียน
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- การกำกับดูแลกิจการที่ดี
- จริยธรรมทางธุรกิจ
- ความเสมอภาคในการทำธุรกิจ
- กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่โปร่งใสและเป็นธรรม
- การรักษาข้อมูลความลับของคู่ค้า
- การปฏิบัติที่เท่าเทียม ไม่เลือกปฏิบัติ
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- การกำกับดูแลกิจการ
- การต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น
- สิทธิมนุษยชน
- อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
ชุมชน
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- การจัดกิจกรรมชุมชนสัมพันธ์
- การสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์/อีเมล
- ช่องทางสื่อสารอื่นๆเพื่อรับข้อแนะนำ หรือข้อร้องเรียน
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- ความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชน
- การปฏิบัติตามกฎหมายด้านสังคม และสิ่งแวดล้อม
- การพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของชุมชนและสังคม
- การสร้างเครือข่ายเพื่อร่วมกันพัฒนาชุมชนและสังคม
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- การมีส่วนร่วมในชุมชน
- กิจกรรมเพื่อสังคม
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
ผู้ถือหุ้น
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- การประชุมกรรมการในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม
- การนำเสนอข้อมูลเพื่อการลงทุนที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
- การประชุมชี้แจงผลการดำเนินงานของบริษัทฯ
- การสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์/อีเมล
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- มีการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นที่เป็นธรรมและเท่าเทียม
- มีการเปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน และทันต่อเหตุการณ์
- มีการกำกับดูแลกิจการที่ดี รวมถึงการต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน
- มีผลการดำเนินงานที่ดีและการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
- มีการบริหารจัดการความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- การกำกับดูแลกิจการ
- การสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ
- การบริหารจัดการความเสี่ยง และการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
เจ้าหนี้
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- การประชุมนักวิเคราะห์
- การประชุมร่วมกับเจ้าหนี้
- การเยี่ยมชมกิจการ
- การสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์/อีเมล
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- การปฏิบัติตามเงื่อนไขของการกู้เงินและหุ้นกู้
- การบริหารจัดการความเสี่ยง
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- จริยธรรมทางธุรกิจ
- การสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ
- การบริหารจัดการความเสี่ยง และการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
หน่วยงานราชการและรัฐวิสาหกิจ
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- การร่วมสนับสนุนโครงการที่จัดขึ้นโดยภาครัฐ
- การเข้าร่วมในคณะทำงานของหน่วยงานภาครัฐ
- การเยี่ยมชมกิจการ
- การเปิดเผยข้อมูลหรือรายงานตามที่ต้องการ
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- การปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง
- การเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส
- การสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- การมีส่วนร่วมในชุมชน
- กิจกรรมเพื่อสังคม
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
- การกำกับดูแลกิจการ
- การต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น
- อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน
สื่อมวลชน
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- ข่าวประชาสัมพันธ์/การแถลงข่าว
- การสัมภาษณ์พิเศษตามที่สื่อต้องการ
- การเปิดเผยข้อมูลหรือรายงานตามที่ต้องการ
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- การได้รับข้อมูลครบถ้วน ถูกต้อง และรวดเร็วทันต่อเหตุการณ์
- เปิดเผยข้อมูลข่าวสารที่เท็จจริง
- การปฏิบัติต่อสื่อมวลชนที่ดี
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- การกำกับดูแลกิจการ
- การต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น
- การมีส่วนร่วมในชุมชน
- กิจกรรมเพื่อสังคม
คู่แข่งขันทางการค้า
ช่องทางการมีส่วนร่วม
- การประชุมร่วมกันที่องค์กรต่างๆที่เกี่ยวข้องกับในอุตสาหกรรม
- การร่วมกันทำงานเป็นเครือข่ายตามนโยบายภาครัฐ
ประเด็นผู้มีส่วนได้เสีย
- การแข่งขันที่เป็นธรรม
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
ประเด็นการพัฒนา ที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
- การกำกับดูแลกิจการ
- ความท้าทายและโอกาส
- จริยธรรมทางธุรกิจ
- การต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น
การขับเคลื่อนเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน
การขับเคลื่อนเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนการดำเนินงานกับความสอดคล้องของเป้าหมายการพัฒนาความยั่งยืนของสหประชาชาติ (Consistency with the United Nations Sustainable Development Goals)
Material Topic
United Nations Sustainable Development Goals
Direct Contribution
Indirect Contribution
Business Development & Resilience
Innovation and Process Development
Direct Contribution
Enterprise Risk Management
Direct Contribution
Indirect Contribution
Corporate Governance
Direct Contribution
Indirect Contribution
Customer and Product Stewardship
Direct Contribution
Indirect Contribution
Supply Chain Management
Direct Contribution
Indirect Contribution
GHG Emission
Direct Contribution
Indirect Contribution
Energy Management
Direct Contribution
Indirect Contribution
Water and Effluents
Direct Contribution
Indirect Contribution
Waste Management
Direct Contribution
Indirect Contribution
Biodiversity
Direct Contribution
Indirect Contribution
ESG Compliance
Direct Contribution
Indirect Contribution
Occupational Health and Safety
Direct Contribution
Indirect Contribution
Employee Management
Direct Contribution
Indirect Contribution
Employee Development
Direct Contribution
Indirect Contribution
Corporate Philanthropy
Direct Contribution
Indirect Contribution
คณะกรรมการและคณะทำงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กร
ด้วยความมุ่งมั่นในการเป็นองค์กรที่มีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนภายใต้กลยุทธ์และกรอบการดำเนินงานที่ครอบคลุมทั้งมิติสิ่งแวดล้อม สังคมและบรรษัทภิบาล ทางบริษัทฯ ได้จัดตั้งคณะกรรมการและคณะทำงานด้านการพัฒนาความยั่งยืนระดับองค์กร (PSP Sustainable Development Steering Committee and Working Committee) โดยมีรายละเอียดดังนี้
