เปิดวิสัยทัศน์ ยกระดับความผูกพันของบุคลากร ผ่านกิจกรรม PSP Townhall Meeting (Employee Engagement Survey 2026) ขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคตที่ยั่งยืน

บริษัท พี.เอส.พี. สเปเชียลตี้ส์ จำกัด (มหาชน) เดินหน้ายกระดับศักยภาพพนักงาน ขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคต ตั้งเป้ายกระดับความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) สะท้อนความมุ่งมั่นในการรับฟังความคิดเห็นและให้ความสำคัญกับเสียงของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เตรียมนำข้อมูลจาก Engagement Survey สู่การวิเคราะห์และต่อยอดเป็นแนวทางการดูแลและพัฒนาประสบการณ์การทำงาน สอดคล้องกับความต้องการของพนักงานมากยิ่งขึ้น เล็งสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วม การพัฒนาศักยภาพ และการเติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืนในอนาคต

เมื่อวันที่ 14 กันยายน 2569 บริษัทฯ จัดกิจกรรม Townhall (Employee Engagement Survey 2026) ถ่ายทอดสดผ่านช่องทางออนไลน์ ณ อาคารรัจนาการ กรุงเทพมหานคร โดยมีคุณเสกสรร ครองพาณิชย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และคุณพิชญ์ธิดา คงหมวก ผู้อำนวยการฝ่ายความเป็นเลิศด้านบุคลากรและองค์กร ร่วมสื่อสารแนวทางการดำเนินงานและสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของ Employee Engagement โดยมีพนักงานเข้าร่วมรับฟังผ่านช่องทางออนไลน์จำนวน 191 คน คิดเป็นร้อยละ 31.52% ของจำนวนพนักงาน เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารและแนวทางการพัฒนาองค์กรได้อย่างทั่วถึง พร้อมสร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับการนำความคิดเห็นและประสบการณ์จากการทำงาน ต่อยอดสู่การพัฒนาองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม

สาระสำคัญของกิจกรรม Townhall Meeting ครั้งนี้ ผู้บริหารบริษัทฯ ได้ร่วมแสดงวิสัยทัศน์และแนวทางการต่อยอดจากข้อมูล Engagement Survey 2024 ซึ่งมุ่งสำรวจความคิดเห็น ความรู้สึก และประสบการณ์ของพนักงานที่มีต่อการทำงานและองค์กร เพื่อให้บริษัทฯ เข้าใจความต้องการของบุคลากรได้อย่างรอบด้าน สามารถระบุจุดแข็งที่ควรรักษาและประเด็นที่ควรพัฒนา ทั้งนี้ บริษัทฯ จะนำผลสำรวจมาใช้ประกอบการวางแผนดูแลพนักงานและกำหนดแนวทางพัฒนาองค์กรให้เหมาะสมยิ่งขึ้น โดยให้ความสำคัญกับการสร้างความสุขและความผูกพันในการทำงาน ควบคู่กับการยกระดับกระบวนการทำงานและประสิทธิภาพขององค์กร

คุณเสกสรร ครองพาณิชย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า “การเติบโตของ PSP ที่เริ่มต้นจากคน ซึ่งเป็นจุดแข็งสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้แข่งขันได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว เราจึงให้ความสำคัญต่อการรับฟังความคิดเห็นผ่าน Engagement Survey เป็นอับดับแรก เพื่อให้เห็นทั้งจุดแข็งและจุดที่ต้องพัฒนา รวมถึงการนำข้อมูลมาส่งเสริมสิ่งที่ทำได้ดีอยู่แล้ว

และปรับปรุงสิ่งที่ยังเป็นความท้าทาย เพื่อพัฒนาคนและองค์กรอย่างต่อเนื่อง”

ทุกเสียงสะท้อนของพนักงาน บริษัทฯ ได้กำหนดแนวทางการพัฒนาใน 5 ด้านสำคัญ เพื่อให้การดูแลบุคลากรตอบโจทย์ความต้องการในการทำงานและการเติบโตในระยะยาว ได้แก่

1. การสื่อสารเป้าหมายและความคาดหวังในการทำงานให้ชัดเจน เพื่อให้พนักงานเข้าใจเป้าหมาย บทบาทหน้าที่ และทิศทางการทำงานร่วมกันอย่างชัดเจน สามารถวางแผนการทำงานและเชื่อมโยงผลงานของตนเองกับเป้าหมายของทีมและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2. การสร้างความสัมพันธ์และการสื่อสารภายในทีม ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้าง การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และความร่วมมือระหว่างเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างาน เพื่อสร้างความเข้าใจที่ตรงกัน ลดความคลาดเคลื่อนในการทำงาน และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีภายในทีม

3. การดูแลคุณภาพชีวิตและสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานทั้งด้านร่างกายและจิตใจ ควบคู่กับการสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและสนับสนุนสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีความสุขและมีประสิทธิภาพ

4. การส่งเสริมการเรียนรู้และการเติบโตในสายอาชีพ สนับสนุนการพัฒนาความรู้และทักษะที่จำเป็นต่อการทำงาน พร้อมส่งเสริมโอกาสในการเรียนรู้และต่อยอดศักยภาพ เพื่อให้พนักงานสามารถพัฒนาตนเอง รองรับความเปลี่ยนแปลง และมองเห็นโอกาสในการเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

5. การสร้างการยอมรับและเห็นคุณค่าของผลงานพนักงาน ให้ความสำคัญกับความทุ่มเท ความสามารถ และผลงานของพนักงานทั้งรายบุคคลและทีม เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ส่งเสริมความภาคภูมิใจ และทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร

ที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้นำแนวทางการส่งเสริมความสุขและความผูกพันของพนักงานไปต่อยอดสู่การดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ อาทิ กิจกรรมที่สอดคล้องตามแนวคิด Happy 8 (ความสุข 8 ประการ) เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในมิติต่าง ๆ รวมถึงกิจกรรมพนักงานดีเด่นทั้งประเภทบุคคลและประเภททีม เพื่อสร้างการยอมรับในความทุ่มเทและผลงานของบุคลากร โดยกิจกรรมเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างประสบการณ์การทำงานที่ดีและสนับสนุนให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและมีความภาคภูมิใจในการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

“PSP มุ่งมั่นที่จะนำเสียงสะท้อนของพนักงานมาต่อยอดอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่การสำรวจและวิเคราะห์ความคิดเห็น การกำหนดแนวทางพัฒนา ไปจนถึงการดำเนินกิจกรรมที่ตอบโจทย์ความต้องการของบุคลากร พร้อมส่งเสริมการมีส่วนร่วมและติดตามผลการพัฒนา เพื่อนำข้อมูลที่ได้มาปรับปรุงแนวทางการดูแลพนักงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ควบคู่กับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพและการส่งมอบผลงานที่มีคุณภาพ ตลอดจนสร้างความผูกพันและความตั้งใจที่จะเติบโตไปพร้อมกับองค์กรในระยะยาว เพื่อขับเคลื่อน PSP สู่การเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนไปด้วยกัน” - พิชญ์ธิดา คงหมวก กล่าวททิ้งท้าย