ถอดรหัส 5 แนวคิดผู้นำ PSP วางรากฐานอย่างมีเป้าหมาย เติบโตยั่งยืนสู่กำไรพันล้าน

โดย นายเสกสรร ครองพาณิชย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พี.เอส.พี. สเปเชียลตี้ส์ จำกัด (มหาชน) หรือ PSP

ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ผันผวน ภาวะสงครามและราคาน้ำมันที่แกว่งตัวต่อเนื่อง บริษัท พี.เอส.พี.สเปเชียลตี้ส์ จำกัด (มหาชน) หรือ PSP ผู้นำด้านโซลูชันผลิตภัณฑ์หล่อลื่นแบบครบวงจร กลับสร้างกำไรสุทธิสูงสุดเป็นประวัติการณ์ต่อเนื่อง 2 ปีติดต่อกัน และกำลังจะทำกำไรสูงสุดต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 หลังจากงบครึ่งปี 2569 กำไรสุทธิสูงกว่า 800 ล้านบาท และประกาศเป้าหมายชัดเจนที่ปีนี้จะผลักดันกำไรสุทธิทะลุ 1,000 ล้านบาท คำถามที่น่าสนใจคือ อะไรอยู่เบื้องหลังการเติบโตที่ทั้ง “เร็ว” และ “มั่นคง” ในเวลาเดียวกัน คำตอบซ่อนอยู่ในแนวคิดของผู้นำองค์กร ที่มองการเติบโตและความยั่งยืนไม่ใช่สองเรื่องที่ต้องเลือก แต่คือเรื่องเดียวกันที่ต้องออกแบบไปพร้อมกัน และนี่คือ 5 รหัสที่ถอดออกมาได้จากเส้นทางของ PSP

1. เติบโตอย่างมี “เป้าหมาย” ไม่ใช่แค่เติบโตตามตลาด

PSP ไม่ปล่อยให้การเติบโตเป็นเรื่องของจังหวะตลาด แต่ประกาศแผน JUMP+ Plan ปี 2569–2571 ต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ อย่างเป็นทางการ พร้อมเป้าหมายที่วัดได้จริง คือกำไรสุทธิ 1,000 ล้านบาทภายในปี 2571 ขับเคลื่อนด้วย 3 เสาหลัก ได้แก่ การรักษาความเป็นผู้นำตลาดในประเทศควบคู่การขยายรายได้ส่งออกเพื่อสร้างฐานรายได้ที่แข็งแกร่ง การพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมมูลค่าเพิ่มให้ตอบโจทย์ตลาดใหม่และเพิ่มอัตรากำไร และการขยายธุรกิจผ่านการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือในกลุ่มบริษัท การมีเป้าหมายที่ประกาศต่อสาธารณะคือการสร้างวินัยให้ทั้งองค์กรเดินไปในทิศทางเดียวกัน และให้นักลงทุนเข้าใจแผนธุรกิจ ติดตาม และตรวจสอบได้

2. แข็งแกร่งจากแกนหลัก แล้วขยายสู่ตลาดโลก

รากฐานการเติบโตของ PSP เริ่มจากความเป็นผู้นำในธุรกิจหลัก ทั้งผลิตภัณฑ์หล่อลื่น จาระบี น้ำมันหม้อแปลงไฟฟ้า และน้ำมันผสมยาง ก่อนต่อยอดสู่ตลาดต่างประเทศที่ปัจจุบันส่งออกไปกว่า 50 ประเทศ ใน 5 ทวีป โดยตั้งเป้า เพิ่มสัดส่วนรายได้จากต่างประเทศเป็น 30% ภายในปี 2571 ท่ามกลางกระแสการย้ายฐานการผลิตมายังอาเซียน ที่ทำให้ไทยได้รับความสนใจในฐานะฐานการผลิตหลักแห่งใหม่ ซึ่งเป็นโอกาสที่ PSP เตรียมความพร้อมรองรับไว้แล้ว ทั้งด้านความสามารถในการผลิต กระบวนการผลิต เทคโนโลยี และระบบคุณภาพมาตรฐานสากล

3. ต่อยอดความเชี่ยวชาญเดิม สร้าง New Growth Engine

การเติบโตระยะยาวต้องมีเครื่องยนต์ตัวใหม่ PSP จึงเลือกลงทุนเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจที่เชื่อมโยงกับห่วงโซ่คุณค่าเดิม ตั้งแต่การเข้าถือหุ้น 100% ใน บริษัท รีไซเคิล เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด หรือ RE ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการและการรีไซเคิลสารเคมี ไปจนถึง การเพิ่มการลงทุนใน WhatsEGG แพลตฟอร์มซื้อ–ขายอะไหล่ยานยนต์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขยายฐาน Mobility Ecosystem ควบคู่กับการพัฒนานวัตกรรมภายใต้กลยุทธ์ Specialized Creation อาทิ การพัฒนาน้ำมันหม้อแปลงไฟฟ้าชีวภาพ ที่ร่วมวิจัยและพัฒนานวัตกรรมในโครงการ EnPAT การพัฒนาสารหล่อเย็นแบบจุ่มสำหรับ Data Center และ การพัฒนาผลิตภัณฑ์จากน้ำมันเครื่องที่ใช้แล้ว หรือ Re-Refined Base Oil (RRBO) รองรับเมกะเทรนด์โลกทั้งเศรษฐกิจหมุนเวียน เคมีสีเขียว และ Net Zero ทุกก้าวของการขยายธุรกิจ จึงไม่ใช่การเปลี่ยนอุตสาหกรรมหรือเปลี่ยนรูปแบบของธุรกิจ แต่คือการต่อจิ๊กซอว์จากความเชี่ยวชาญที่มี ไปสู่ตลาดที่มีอัตราทำกำไรสูงและรับกระแสเมกะเทรนด์

4. เติบโตควบคู่ความยั่งยืนที่พิสูจน์ได้ด้วย “ข้อมูล”

สิ่งที่ทำให้ความยั่งยืนของ PSP ต่างจากคำประกาศทั่วไป คือการทำให้วัดผลได้จริงทุกขั้น ภายใต้วิสัยทัศน์ “เติบโตอย่างยั่งยืน และยืนหนึ่งในอุตสาหกรรมสีเขียว” บริษัทฯ ได้รับการประเมินหุ้นยั่งยืน SET ESG Ratings ระดับ “A” คะแนนบรรษัทภิบาลระดับ 5 ดาว ผ่านการรับรองคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กรต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปี 2568 ได้ 10,143 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า โดยลดลง 4.59% เมื่อเทียบกับปี 2567 แสดงถึงความมุ่งมั่นในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกแม้ธุรกิจจะยังมีอัตราการผลิตที่เพิ่มขึ้น

ที่สำคัญ PSP กำลังวางโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลความยั่งยืน ยกระดับจากการจัดเก็บเอกสารสู่แพลตฟอร์มดิจิทัล ตั้งเป้าใช้งานเต็มระบบในปี 2570 พร้อมนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามาช่วยวิเคราะห์ข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในทุกกระบวนการ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และตรงจุดมากยิ่งขึ้น และเตรียมความพร้อมสู่การประเมินมาตรฐานระดับสากลอย่าง FTSE Russell ESG Scores บนเส้นทางสู่เป้าหมาย Zero Landfill ภายในปี 2572 และ Net Zero ภายในปี 2593 ข้อมูลที่แม่นยำช่วยยกระดับงานด้านความยั่งยืน จากเพียงการจัดทำรายงานประจำปี สู่เครื่องมือทรงพลังในการบริหารจัดการธุรกิจ

5. เทคโนโลยีและเป้าหมายจะไปไม่ถึง ถ้า “คน” ไม่พร้อม

รหัสสุดท้ายคือการลงทุนในบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร PSP เปิดพื้นที่ให้พนักงานร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมผ่านโครงการ PSP x AI Hackathon 2569 เพื่อค้นหาและรวบรวม Use Case ไปต่อยอดสู่การยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจและกระบวนการผลิต ตั้งเป้า 2570 ในการใช้ AI Agents มาเป็นเครื่องมือช่วยบุคลากรทั้งองค์กรในการวิเคราะห์ข้อมูล ควบคู่ไปกับการพัฒนาห้องปฏิบัติการและสร้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อรองรับผลิตภัณฑ์แห่งอนาคต การเติบโตของ PSP จึงไม่ได้พึ่งพาเพียงเครื่องจักรหรือเม็ดเงินลงทุน แต่เกิดจากรากฐานขององค์กรที่พร้อมเรียนรู้และปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลง

ทั้ง 5 รหัสนี้ร้อยเรียงเป็นคำตอบเดียวกัน ว่าการเติบโตอย่างมีเป้าหมายของ PSP ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่คือผลของการ ออกแบบ ตั้งเป้าให้ชัด แข็งแรงจากแกนหลัก ต่อยอดด้วยธุรกิจใหม่ ยึดความยั่งยืนที่วัดผลได้เป็นระบบปฏิบัติการ และให้คนเป็นผู้ขับเคลื่อน เส้นทางสู่กำไร 1,000 ล้านบาท จึงเป็นมากกว่าตัวเลข แต่คือบทพิสูจน์ว่า องค์กรไทยเติบโตระดับภูมิภาคได้ โดยไม่ต้องเลือกระหว่างกำไรกับความยั่งยืน